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武汉产业投资发展集团党委书记、董事长王郁宝一行莅临裕大华集团调研指导工作

10月14日上午,武汉产业投资发展集团党委书记、董事长王郁宝率集团领导班子成员及相关部门负责人莅临裕大华集团调研。裕大华集团领导班子成员、各部门负责人参加了调研活动。

裕大华集团党委书记、董事长万由顺从企业基本情况、公司治理及股权结构、发展思路、经营情况、近期重点工作及恳请产业集团支持事项等方面做了全面系统的介绍,其他班子成员就分管工作作了补充。听取汇报后,产业集团领导班子成员对裕大华集团工作提出了指导性意见和建议。

产业集团党委书记、董事长王郁宝对裕大华亟待解决的问题和需协调的工作进行了现场调度,并分享了四点体会:

第一,代表集团公司、公司党委对裕大华取得的工作成绩给予充分肯定,体现在三个方面六个字,一是历史,裕大华历史悠久,历经百年岁月洗礼,参与和见证了中国纺织从无到有,从小到大的历史进程;二是业绩,裕大华对当前产业集团的经营业绩贡献大,是产业集团的“长子”,要从“剩”者为王向“胜”者为王前进;三是产业,裕大华产业提档升级成效逐渐显现,生产秩序井井有条。我去阳逻厂区安全检查后,对裕大华今后的发展充满了信心。裕大华在抓好生产经营的同时,要谋划好资本运作,推动企业快速发展。

第二,要切实抓好“十三五”收官工作,谋划好“十四五”发展。一是全力推进市场开拓,要坚持品牌引领,加强与集团内各产业之间的协同,运用电商等网络化、智能化销售渠道,做好定制化、个性化服务;二是全力推进精益化管理,要转换思想,用市场法则,做好开源节流、成本压降、提质增效工作。精细化管理,要落实到每一个岗位,每一个环节。三是全力推进市场化经营机制建设。刚刚颁布的《国企改革三年行动方案》和市委对本轮国企重组,都明确要求“加快建立健全市场化经营机制”。明年,集团将对各权属企业制定新的业绩考核激励约束机制,考核指标与管理者薪酬直接挂钩,超了重奖,达不到则罚。裕大华要按照“长子”要求,高标准谋篇布局,抢抓机遇,谋划好“十四五”发展规划。

第三,要进一步加强党建工作。党建工作做强了是竞争力、做细了是凝聚力、做实了是生产力,这三点在裕大华的工作成绩中有充分体现,以后要继续保持好的传统、好的做法,并结合集团公司的实际,不断加强党建创新力度,更好凝聚队伍。关于党建工作提3点要求:一要统一思想,自觉服从服务于集团改革发展大局;二要持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,按照“思想不散、企业不乱、工作不断、国有资产不流失”的总体要求,认真做好过渡期的生产经营工作;三要加强班子建设,以上率下,率先垂范,按照习近平总书记对国有企业领导干部二十字标准要求,做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。

第四,要切实抓好安全、稳定工作,为集团改革重组营造良好的环境。时至年底,拜托大家注意两个安全,一个是生产经营的安全,一个是资金的安全,一定要小心小心再小心,谨慎谨慎再谨慎,按照“宁可十防九空,不可失防万一”的理念,切实做好万全准备。

产业集团党委副书记、副董事长、总经理王振对裕大华发展提出四点建议,一是加强市场掌控能力,把握市场发展趋势;二是加强资源整合能力,通过硬实力和软实力提升,打造企业核心竞争力;三是加强内部管理能力,做好大额资金管理,增强抗风险能力;四是谋划好“十四五”规划,加强资本运作,提升品牌影响力。

最后,裕大华集团党委书记、董事长万由顺发言,感谢产业集团各位领导,对裕大华广大干部员工辛勤付出的认可,集团领导从严从实的工作作风,是裕大华学习的榜样。裕大华全体干部职工,将深入学习贯彻集团领导调研指示精神,以饱满的工作热情,切实做好四季度各项工作,实现“十三五”完美收官,为“十四五”发展奠定坚实基础,为打造国内一流,具有国际影响力的产业集团贡献自己的力量。

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