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十月集团办公会精神及工作安排

2020年10月14日下午,集团公司在三楼会议室召开了10月办公会。产业集团经营管理部部长杨光、高级主管郑军平,集团公司全体领导班子、各部门及子公司负责人参加了会议。会议听取了各公司、各部门9月份重点工作及10月份工作进度的汇报。万由顺董事长做了总结发言,并安排部署了下步工作。现将讲话摘要刊发,请集团公司全体领导班子成员、各部门及各子公司认真学习领会,贯彻落实。

一、万总传达产业集团王郁宝董事长的调研讲话精神

产业集团公司党委书记、董事长王郁宝首先从企业历史悠久、经营业绩贡献大、产业提档升级成效显现三个方面对裕大华集团取得的工作成绩给予了充分肯定。

王董事长要求:一要切实抓好“十三五”收官工作,谋划好“十四五”发展规划。收官工作主要做好三个全力推进,一是全力推进市场开拓;二是全力推进精益化管理;三是全力推进市场化经营机制的建设。

二要加强党建工作,党建工作做强了是竞争力、做细了是凝聚力、做实了是生产力,这三点在裕大华集团工作成绩中充分体现。裕大华公司党委全系统一要统一思想,自觉服从服务于集团改革发展大局;二要持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果;三要加强班子建设,加强作风建设,以上率下,起好带头作用,一定要按照习主席讲的,国有企业的干部要“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”

三要切实抓好安全、稳定工作,为深化改革营造良好的环境。                                     

二、万董事长对四季度的工作作出安排及要求

一是各公司、各部门要对照年初的目标找差距,全力冲刺四季度,全力冲刺年度目标的完成。

二是规划明年的工作。要坚定不移、坚定信念,加大力度进行改革。规划明年的工作要统一思想,在现有的基础上进行突破,一个是目标测算要精细,另一个是要加大市场化经济机制的改革。要做好深度改革的思想准备、组织准备、方案准备;要早规划、早谋划,特别是要加大纪律督促的力度;要在能进能出的机制改革上有所突破。

三是要抓住机遇,聚焦生产经营活动,努力完成今年年度目标任务。面对千变万化的市场,要有敏锐的市场洞察能力;生产要提高生产水平、生产效率,尽可能的满足客户及业务经理需求;经营要努力优化订单,拓展贸易能力;裕泰华要千方百计为纺织公司提供保值低价棉花,改善纺织盈利。

最后,万总希望大家能够坚定信心,在面对千变万化的市场中,纷繁复杂的环境中,做好各项工作,推动企业更好更快的发展。

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